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熱門評論
無
值日生文化，上班提早來下班要晚點走，走幾步就到了垃圾桶偏偏要值日生每天下班去收
離職之後，服務證明惡意拖延不開立
*有咖啡機
*有摩托車公務使用
整體體驗評分】 ★★☆☆☆ (2/5)
【環境與氛圍】
1. 辦公環境：公司為住家兼辦公空間，環境密閉且無開窗通風。有飼養多種動物（如狗、狐獴、水豚等），雖有請專人照護，但因空間密閉且狗會在室內尿布墊上廁所，空氣中會有較明顯且複雜的氣味。若對氣味或動物毛過敏者需多加留意。
2. 二手煙問題：老闆與工班常於室內區域抽煙，煙味一定會飄入辦公小房間內，即便開空氣清淨機也無法有效改善，二手煙問題很為嚴重。
3. 溝通與團隊氣氛：同事之間私下相處融洽，但平日上班整體工作氣氛非常嚴肅沉悶。老闆娘偏好安靜無聲的環境，即使同在一間辦公室（約5-6人），也需先透過 LINE 訊息確認後方可進行當面討論！
4. 請假與硬體設施：請假制度超級沒有彈性，容易面臨較嚴厲的關切，辦公室冷氣設備較不佳，夏季體感較為悶熱。
【薪資與福利差異】
• 104 頁面標示供餐，但實際狀況為「不供餐，改為發放午餐補助」，與招募刊登內容略有出入。
• 薪資結構與一般傳統產業相當沒有較好
【總結建議】
這是一家極具傳統在地風格的公司，老闆與老闆娘有其獨特的管理模式。
每個人對工作環境的接受度不同，若你：
• 非常喜歡動物且不介意密閉空間的異味
• 對室內二手煙味完全不敏感
• 習慣極度安靜、透過通訊軟體溝通的管理風格
• 急需一份工作
再來考慮以上
還是有一些人不錯(非常一點)
主管總說「大家都是一家人」，而我們也確實深刻感受到這份家人般的關懷。
離開座位最好不要超過五分鐘；若因生理需求稍微延長，還需主動報備行蹤。若未及時報備，主管便會展現無微不至的照顧，貼心地傳來各式健康文章，提醒當事人檢查身體，關心是否出了什麼狀況。
在如此細緻入微的關愛下，同事們的身體也陸續出現了值得關注的變化：有人因長期無法放鬆而嚴重便祕；有人腹痛難耐卻遲遲不敢離席，擔心事後還需詳細說明原因；也有人在前往洗手間前，已養成先確認時間、安排留守人員、環顧四周的良好習慣，彷彿正在執行一項需要縝密規劃的重要任務。
原本以為上廁所只是基本生理需求，來到這裡才明白，原來它也是一門需要高度責任感、紀律性與團隊合作精神的專業學問。
主管對工作現場的投入也令人印象深刻。
尤其當老闆出現時，總能看到她步履匆忙地穿梭於各部門之間，營造出一種公司營運全繫於她一人之身的繁忙感。
只是有趣的是，當廠商來電表示想與主管直接溝通時，這份忙碌又會瞬間轉換成神祕的失聯狀態，最後通常由基層同仁代為接洽。
若事情順利，自然是主管領導有方；若與廠商發生摩擦，則往往能看到責任以極高效率向下傳遞。許多原本來自管理層的決策問題，經過層層轉化後，最終都能精準地落在某位同仁身上。不得不佩服這套責任分配系統的成熟與穩定。
其中令人稱羨的特色，是對友情的高度重視。
主管特別延攬了一位認識數十年的好友空降管理職位，
充分展現企業重視人脈與信任的文化。
這位好友平時主要負責觀察大家的工作狀況，
至於當同仁需要協助時，
需要先確認他的心情是否適合提供幫助。
有時候甚至能從他的表情中感受到職場教育的深度與溫度。
在業績管理方面，公司同樣充滿驚喜。
每到月底，大家都會收到距離目標還差多少的溫馨提醒。
在全體同仁共同努力、加班衝刺、終於成功達標之後，
原本承諾的獎金則會神奇地進入量子狀態——在宣布之前似乎存在，等到真正要發放時卻又消失不見。這種培養員工面對無常的能力，大概也是企業文化的一環。
1.友▸關▸係的人，很多事情都跟他沒關係；沒關係▲的人，什麼事情都跟他"有"關係。
2.友▸關▸係的人 可以不斷分配工作，沒關係▲的人只有接工作的權利，沒有發言的資格。
3.友▸關▸係的人 會被主管帶著認識上層、培養人脈；沒關係▲的人則被培養抗壓性與責任感。
4.友▸關▸係的人最擅長的技能不是工作能力，而是把原本該負責的事情推得一乾二淨，最後還能全身而退。
5.升遷靠什麼我不知道，但肯定不是看誰有能力。
6.做牛做馬換不到獎勵，只換得到主管現烤的大餅，香氣十足，營養價值為零。
7.幫公司爭取到資源，最後會發現主管比你還開心，因為功勞已經變成他的了。
8.某些主管攬功的速度，比瘦瘦針見效還快；至於幫忙的速度，大概還在排隊掛號。
9.主管最愛說「大家互相幫忙」，翻譯過來通常是「你幫忙一下」；工作分配表今天才公布，明天就會多出一堆不屬於你的工作。
10.不夠聽話的人，別說好處，連被公平對待都可能是一種奢望。
11.你的成果，是主管向上邀功的素材；主管的失誤，則是向下分派的任務。
12.能力越好，被盯得越緊，彷彿主管最大的 KPI 是避免老闆發現你的價值。
13.只要主管看你不順眼，待辦事項就會像繁殖一樣源源不絕。
14.大家眼中所謂的「天使部門」，只是包裝得比別人精緻；真本事不好說，但表面功夫確實做得滴水不漏。
-----若人生過得太順遂，推薦來體驗看看，相信很快就能獲得全新的價值觀。
無解
優質炎上公司~
很多人只看到了事件爆發後的結果，但很少人知道，從影片決定上線的那一刻開始，問題其實就已經存在了。
讓我最震驚的，不是影片內容本身，而是整個決策過程幾乎沒有任何專業把關。
在影片正式發布前，公司內部沒有詢問法律顧問，沒有諮詢醫師，也沒有找任何相關領域的專業人士確認內容。沒有風險評估、沒有事實查核、更沒有完整的資料驗證流程。
決策的依據，竟然只是來自網路上一支來源不明的影片。
沒有學術文獻佐證，沒有醫學研究支持，也沒有權威機構的公開資料。
許多內容甚至連最基本的資料出處都說不清楚。
但即使如此，影片依然一路綠燈通過。
最諷刺的是，在這麼重大的議題上，沒有人認真問過一句：
「這些內容到底有沒有根據？」
當時公司內部有三個主要決策單位。
事件爆發後，原本應該負責管理與風險控管的人大多選擇沉默。
而唯一持續發聲的人，做的不是檢討，而是不斷替錯誤的決策找理由。
於是第一波爭議出現後，公司內部開始出現一種近乎失真的集體氛圍。
有人說：
「大家根本不懂我們想表達什麼。」
有人說：
「這些都是黑粉。」
甚至還有人信誓旦旦地表示：
「之後一定會有人支持我們。」
彷彿只要把所有批評都貼上黑粉標籤，問題就會自動消失。
但現實很快就給出了答案。
隨著越來越多專業人士公開提出質疑，甚至連相關專科醫師都開始發聲批評時，外界討論的重點已經不再是情緒，而是內容本身到底有沒有專業依據。
結果答案很明顯。
沒有。
而就在這個時候，公司發布了一篇所謂的官方聲明。
那份聲明看完後，許多人更加錯愕。
沒有正式簽核。
沒有負責人署名。
沒有任何能代表公司正式立場的資訊。
卻要求外界相信這是一份負責任的官方回應。
更令人傻眼的是，即便輿論持續延燒，內部仍有人認為：
「這是我們自己的平台，本來就是寫給支持我們的人看的。」
彷彿只要是不同意見，就不算意見。
只要提出質疑，就是黑粉。
只要不認同公司，就是惡意攻擊。
最荒謬的是，當事情已經鬧到專業人士接連提出批評時，公司內部討論的重點竟然不是如何檢討內容，而是如何提告批評的人。
彷彿問題從來不是內容有沒有錯。
而是別人為什麼敢說你錯。
直到最後，事情發展成什麼樣子，大家也都知道了。
回頭看整件事，我最大的感受其實不是憤怒。
而是一種無力。
因為真正可怕的從來不是犯錯。
而是一群人明明已經看到問題，卻還是不願意承認問題。
當公司裡沒有人敢說真話。
當不同意見被視為背叛。
當專業輸給面子。
當質疑被貼上黑粉標籤。
那麼危機的發生，其實只是時間早晚的問題。
真正讓一家公司陷入危機的，從來不是外界的批評。
而是當所有證據都擺在眼前時，內部依然沒有一個人願意站出來承擔責任。
完全沒有！
某些人員團體分化嚴重。許多不成文規矩級跟規定，這可能是台北公司都不太清楚的⋯
常態性加班，加到晚上九點 十點的
